Mülteci ebeveynler tarafından büyütülmek birçok zorluğu beraberinde getirdi, ancak Janet Phan deneyimlerinden faydalandı ve şimdi genç kadın teknoloji uzmanlarının gelişmesine yardımcı olmak istiyor.
Phan, Thriving Elements'in kurucusu ve yönetici direktörüdür. Seattle merkezli bu kar amacı gütmeyen kuruluş, ihtiyaç sahibi topluluklardaki genç kadınları STEM danışmanlarıyla buluşturuyor. Gelişen Unsurlar, Phan'ın mentorlarla olan deneyiminden ve kariyer başarısında ne kadar etkili olduklarından ortaya çıktı.
Bir video röportajında Phan, "İşin başına geldiğinde, bana teknoloji danışmanlığı yapma ve diğer insanlara kapılar açma becerilerini geliştirme fırsatı veren akıl hocalarımdı," dedi.
Thriving Elements Mart 2016'da piyasaya sürüldü ve o zamandan beri kâr amacı gütmeyen kuruluş beş mentor ve mentee grubunu memnuniyetle karşıladı. Mentorlar, STEM alanında kariyer arayan sekizinci sınıftan 11. sınıfa kadar olan mentilerle bağlantı kurar.
Çiftler, beceri seti geliştirme, topluluk önünde konuşma, ağ oluşturma ve kariyer gelişimi konularında birlikte çalışır. Her programın sonunda Phan, danışanların profesyonel olarak nereye gitmek istedikleri konusunda daha iyi bir bakış açısı kazanmalarını umuyor.
Hızlı Bilgiler
- Ad: Janet Phan
- Yaş: 35
- Gönderen: Seattle, Washington
- Random Delight: Voleybol, snowboard, sörf, ağırlık kaldırma ve yol yürüyüşü gibi sporları gerçekten seviyor.
- Yaşadığı anahtar alıntı veya motto: "Hiç hata yapmamış biri, asla yeni bir şey denememiştir."
Zorlukların Üstesinden Gelmek ve Odaklanmak
Phan'ın kâr amacı gütmeyen kuruluşu ABD'de faaliyete geçmesine rağmen, bir teknoloji programı ve ürün liderinin Avrupa'daki varlığı olarak PricewaterhouseCoopers (PwC) için tam zamanlı çalışırken işini Cenevre'den yürütüyor. Phan, birçok mülteci ve göçmenin yaşadığı Tukwila'daki Seattle bölgesinde büyüdü. Phan, PwC'ye katılmadan önce çeşitli BT rollerinde The Boeing Company'de çalışarak, küçük yaşlardan itibaren teknoloji alanında bir kariyer yolu oluşturacağını biliyordu.
"Gelişen Öğeler fikri, PwC için dünya çapında seyahat ederken ve pek çok farklı kültürü deneyimleyebildiğimde başladı," dedi Phan. "Ne kadar şanslı olduğumu düşünüyordum çünkü ailem Vietnam'dan mülteci olduğu için böyle bir şey yaşayacağımı hiç düşünmemiştim."
Phan, mülteci ebeveynlerle büyümenin zor olduğunu ve üniversite için ödeme yapmanın bile zor olduğunu söyledi. Ailesi ABD'de eğitim sisteminin nasıl çalıştığına aşina değildi, bu yüzden Phan başkalarının rehberliğine başvurmak zorunda kaldı.
Lisede kazandığı akıl hocaları teknoloji sektöründe gelişmesine yardımcı oldu, bu yüzden diğer genç, hevesli kadın teknoloji uzmanları için bu bağlantıları kurmasına yardımcı olabileceğini umuyor.
Etkinin öznel olduğunu ve mentorların ve mentilerin programdan çıkardığı etkinin, programı bir seferde 5.000 öğrenciye dağıtmaktan daha değerli olduğunu düşünüyorum.
Pandemiden önce, Phan mentorları ve menteeleri şahsen birbirine bağladı ve yıllık bilgilendirme oturumlarına ev sahipliği yaptı, ancak sanal programlamaya geçişle birlikte bazı zorluklarla karşılaştı. Thriving Elements, mentorların ve menteelerin buluştuğu ve ağ kurduğu üç aylık liderlik ve ekip oluşturma etkinliklerine ev sahipliği yapamadı.
"Menteelerin birbirleriyle tanışmak ve tekrar görüşmek için heyecanlandığı bir ritme giriyorduk" dedi. "Bu onlar için eşsiz bir deneyim ve bu sayede arkadaşlıklar kurdular ve şimdi bunu yapamıyoruz."
Öğrencilerin önüne çıkamadığı ve önceki grup deneyimlerini paylaşamadığı için Phan, menteelerin Thriving Elements programlarına başvurmasının zor olduğunu söyledi.
"Canlı oturumlar düzenlenmezse, öğrencileri başvurmaya teşvik etmek için o kadar iyi bir etki yapamayız" dedi. "Çevrimiçi programlara ev sahipliği yaptığımızda seyreltiliyoruz."
Zorluklara rağmen, Phan görevinden vazgeçmedi.
Mücadele Devam Ediyor
Phan için Thriving Elements'te işe alım sezonu ve Cenevre'den farklı bir saat diliminde çalışmak, PwC ile kâr amacı gütmeyen kuruluşunu dengelerken bir avantajdır. PwC için tipik bir iş gününden sonra Phan, Thriving Elements'i ABD zamanında çalıştırmak ve yaklaşık 15 gönüllüden oluşan ekibiyle bağlantı kurmak için fazla mesai yapar.
Maalesef, Phan daha istikrarlı çalışanları desteklemek için herhangi bir fon bulmadı, ancak kâr amacı gütmeyen kuruluşunu evden uzakta yürütmek için dağıtılmış ekiplere liderlik etme deneyiminden yararlanabiliyor.
"Çalışanımız yok çünkü henüz yönetici direktör olarak benim yerime birini işe almak veya program yöneticilerini desteklemek için yeterli fonumuz yok" dedi. "Gönüllülerle çalışmanın zor yanı, kariyerlerinde nerede olduklarına bağlı olarak sık sık işten ayrılma olmasıdır."
Phan, kurumsal şirketlerle büyük girişimlerle karşılaşmasına rağmen, hibe almanın ve genel olarak finansal destek almanın zor olduğunu söyledi. Sıklıkla kâr amacı gütmeyen kuruluşunun çok küçük olduğu söylendi.
"Biliyor musun diyorum, işte bu yüzden yardıma ihtiyacımız var," diye paylaştı Phan. "Etkinin öznel olduğunu ve mentorların ve mentilerin programdan çıkardığı etkinin, programı bir seferde 5.000 öğrenciye dağıtmaktan daha değerli olduğunu düşünüyorum."
Gönüllülerle çalışmanın zor yanı, kariyerlerinde nerede olduklarına bağlı olarak sık sık bir değişim olmasıdır.
Phan ayrıca bazı hibelerin başvuru sahiplerinin yılda en az 50.000$ kazanmasını gerektirdiğini ve Thriving Elements'ı bu şekilde çalıştırmak niyetinde olmadığını söyledi. Phan'ın net bir vizyonu ve misyonu var, bu yüzden hala şirketlerden bağış yapabilecekleri herhangi bir şekilde sponsorluk alabiliyor.
Phan, Thriving Elements'i işletmek için finansal destek ararken, kâr amacı gütmeyen kuruluşun Güney Afrika, Tanzanya ve Hindistan gibi diğer yerlere erişimini genişletmeye odaklanıyor. Thriving Elements, mentileri çekmeye devam etmek istiyor ve Phan, yaklaşmakta olan kohortu için en az 15 mentiyi mentorlarla eşleştirmeyi umuyor. Bu işi finansal destekle daha iyi yapabilirdi, ancak Phan mücadeleleri zorlamaya devam edeceğini söyledi.
"Bazen anlamıyorum. Büyük adamlar olabilmemiz için küçüklere yardım etmek istemiyor musun? Bunu çözmek benim için en büyük mücadele oldu" dedi.
