Tıp alanında çalışırken yaşadığı zorlukların ardından Cherie Kloss, hemşirelik sektöründeki personel sorunlarını çözmek için bir teknoloji şirketi kurdu.
Kloss, krizlere hızlı müdahale ve isteğe bağlı personel alımına odaklanan, teknoloji destekli bir sağlık personeli ajansı olan SnapNurse'un kurucusu ve CEO'sudur. SnapNurse 2017'de kuruldu ve prömiyer platformu 2018'de piyasaya sürüldü. Şirket, Amerika'daki hemşire açığını çözmeye yardımcı olma misyonunu üstleniyor.
SnapNurse
McKinsey, hemşirelerin personel, iş yükü ve işin duygusal yükü nedeniyle mesleği endişe verici bir oranda terk ettiğini bildiriyor. SnapNurse'un platformu, sağlık profesyonellerini acil ve uzun vadeli personel ihtiyacı olan tesislerle birleştirir, bir ödeme sistemi sağlar ve iş gücü yönetimi, sertifikalandırma ve daha fazlasını sunar.
Bir video röportajında Kloss, Lifewire'a "Hemşirelere bu personel boşluklarını doldurma ve ekstra para kazanma fırsatı vermek istiyorum" dedi.
"Sloganımız, hemşireleri teknoloji aracılığıyla güçlendirmek, yani onları daha fazla para kazanmaları ve bu işleri bulmalarına yardımcı olmak için teknolojiyi kullanarak hemşirelik sıkıntısına yardımcı olmaları için güçlendiriyoruz."
Hızlı Bilgiler
Ad: Cherie Kloss
Yaş: 53
Gönderen: Los Angeles
Rastgele zevk: Atlanta'ya taşınmadan önce, Los Angeles'ta hevesli bir sörfçüydü.
Anahtar alıntı veya slogan: "Acele DNA'nız olmalı."
Köpekbalıklarıyla Yüzmek Gibi
Kloss'un ailesi Kore'den göç etti ve Los Angeles'a ilk geldiklerinde babası bulaşıkçı olarak çalıştı. Onu her zaman eğitim almaya çağırdığını söyledi, bu yüzden Emory Tıp Okulu'na gitti ve hemşire anestezisti oldu. Kloss bu görevde 17 yıl çalıştı. O yılların on yılı boyunca, yan tarafta bir üretim geliştirme şirketi yönetiyordu.
"O on yıl boyunca, çok düzensiz bir şekilde anestezi uzmanı olarak çalıştım ve orada burada vardiyaları almak zorunda kaldım," dedi Kloss. "Kimlik bilgisi almak, yeniden akreditasyon almak ve bunların hepsini 11 farklı tesiste takip etmek çok külfetli bir süreçti."
Kloss, medyadaki kariyerinin realite TV endüstrisi ölmeye ve dönüşmeye başlayana kadar başarılı olduğunu söyledi. Bu süre zarfında, hemşirelerin çeşitli tesislerde daha fazla vardiya almasına yardımcı olmaya odaklanan bir teknoloji şirketi kurmak istediğine karar verdi. Kloss, SnapNurse'ı 49 yaşındayken piyasaya sürdü ve diğer kadınlara kariyer değişiklikleri yapma konusunda ilham kaynağı olmayı umuyor.
"Birçok farklı kariyere sahip olabilirsin; herhangi birine takılıp kalmana gerek yok" dedi. "Size yeni bir başlangıç yapabilecek bir şirket bulun veya kendi girişiminizi başlatın. Korkmayın ve artık çok geç olduğunu düşünmeyin."
SnapNurse
Kloss'un medya işi, girişimcilik konusundaki ilk deneyimiydi. Bu girişim sırasında işi öğrendiğini ve kendine ödeme yapmamak gibi bazı zorlu derslerin üstesinden geldiğini söyledi.
"Köpekbalıklarıyla yüzmek gibiydi ama sanırım bu yüzden bir teknoloji girişimi başlatmaktan gerçekten korkmadım."
Üssel Büyüme
Teknoloji geçmişi olmasa bile, Kloss medya kariyerinin ardından sektör hakkında bilgi edinmeye başladığını söyledi. YouTube'da ücretsiz dersler almaya ve teknoloji başlangıç alanı hakkında öğrenebileceği her şeyi öğrenmek için kitaplar okumaya başladı.
Kloss, SnapNurse'u 375 dahili çalışana büyüttü ve kuruluşundan bu yana şirketin platformunu 150.000'den fazla tıp uzmanı kullandı. SnapNurse, son 18 ayda katlanarak büyüdü.
"Yüksek talep nedeniyle çok fazla hastane sözleşmesi kazandık, bu yüzden yapışkan kalabildik ve bugün büyümeye devam edebildik" dedi.
Birçok farklı kariyere sahip olabilirsiniz; herhangi birine takılıp kalmana gerek yok.
Şirketin istikrarlı büyümesi, Kloss'un kısa süre önce Ernst &Young'ın kariyerindeki en ödüllendirici an olduğunu söylediği 2021 Güneydoğu Yılın Girişimcisi ödüllerinden birini kazanmasının nedenidir. Kloss, SnapNurse'ın 2018'deki 1 milyon dolarlık gelirden bugün 1 milyar dolarlık gelire çıktığını söyledi.
Rakamlara rağmen, bir azınlık kadın kurucusu olarak para kazanmak her zaman en kolayı olmadı. Kloss risk sermayesi şirketleriyle konuştuğunda, VC'ler kendisine çek yazabilmeleri için değiştirilmesi gerektiğini söylediğinde, genellikle anlaşmaları geri çevirdiğini söyledi.
"Orada bu önyargıyı gördüm. Hiçbir zaman gerçekten risk sermayesi artıramadım, büyümemiz ve gidişatımız göz önüne alındığında bu şaşırtıcı," dedi Kloss.
